Mentoring&Nurturing
メンターリング、人材育成事業
ウェイクナーズ認定によるメンターリングとは
財団法人ウェイクナーズの認定プログラムに基づき、認定講師が講座を実施します。ありとあらゆる現場でのストレス・マネージメントを行うことが出来る、近代組織のリーダーにとっては必要不可欠のスキルがメンターリングです。
スイズプログラム
(H2Os Program)とは
未来の目標に調和していく世界最先端の人財育成プログラムです。 個人での参加、または社員研修としても応用でき、人格形成の仕組みを知り、行き先の明確化や、組織造りの基礎としても使われています
Business
ビジネス向け講座
社員一人ひとりが、社長と同じ思いで、高い視点から役割を認識し判断できる。そんな人材を「人財」といいます。その「人財」を活かすには、代表者の日々見ている先が明確であることが重要となります。その行き先に合わせ、自身を改革するのか、周囲を活かすのか、待つ時なのかを見極めていく力を身につけるため、必要に応じたメンターリング(心の整理)をお受けしています。
個々の目標達成が会社の目標達成へとつながる。会社の目標達成が個々の目標達成へとつながる。 一人ひとりが、会社を担う一員として、また、人に目指されるリーダーとして、自己を改革し本来持っている能力を開花させることで、バイタリティのある「人財」へと進化していきます。 それぞれの企業に合わせたリーダー教育や、社内研修のカリキュラムを作成し、リーダーを育成しています。
新入社員教育は、会社内においての自身のあり方を左右する大事な教育であり、どこに向かって歩き出すかが、企業の将来にもかかってきます。最初にどんな情報を与えるかを、カリキュラムを立てる段階から一緒に着手します。 また、社員教育をする側の意識改革や視点を上げた教育実習の相談もお受けしています。
企業の義務であるストレスチェックの実施の他、集団分析を利用した企業の傾向を元に、必要な教育やご希望の教育をいたします。ミーティング形式や、メンターリング相談、個別面談形式なども可能ですので、お問い合わせください。 【主な例】 ・トップリーダーとの面談により、社風や社員との関係、意識改革等のリーダー教育の導入 ・縦横のラインケアを確立し、信頼関係の強化による作業効率アップ、問題の未然解決を目指したラインケア教育の導入 ・なぜ?と疑問だらけのゆとり世代をどのように活かし育てるかを学ぶ、リーダー・担当者教育の導入
ご利用料金
メンターリング
【会員(受講生)】(他の連続講座を受講されている方) 年間(6h/1ヶ月)360,000円 1時間30,000円(同月内最大+5hまでのフォロー込み)
【一般】 年間600,000円 1時間50,000円
メンター講座
9,000円×全10回
H2Os Program
フェーズ I 脳のしくみを学ぶ フェーズ II 記憶の整理をする フェーズI ・ IIのセット(3日間) 120,000円 フェーズ I のみ 30,000円 フェーズ II のみ 100,000円
気学講座
7,000円×毎月1回(通年)
ストレスチェック診断
従業員数 〜60名 300,000円〜 (導入から実施後の対応まで/約3~4か月前後) 従業員数 〜70名 380,000円〜 (導入から実施後の対応まで/約3~5か月前後) 71名以上はお問い合わせください。
※料金はすべて税別です。内容、人数、期間や予算などにより相談に応じますので、お問い合わせください。
推薦者の声
檀上宜美 施設勤務(保育士、介護福祉士)
これまでは何かやると、自分の都合を優先し囚われてしまい、相手の事は2の次で心配りが出来ませんでした。メンター講座では、自分の事を知るには、他の人に触れた時に動く心を見るとわかると学んでいます。他人に見えることは自分の中にもあることを学び、振り返ってみると、普段から人に心を使えていない今の自分の姿を実感しました。そうやって反省したり、決心しながら心づくりをすることで、母親や息子、娘の態度がどんどん変わってきました。 老後や将来を考え落ち込んでいた以前とは違い、今では、人と話をしたり触れる機会で心作りをしていきたいと思うようになりました。
一般企業の人材育成研修、リーダーシップ研修、新入社員研修、ストレスチェック、ストレスマネジメント講座などのご用命は
Parenting Support
子育て支援事業
お母さん、
こんなお悩みありませんか?
子どものしつけ、叱り方に不安がある。
子どもの自主性をもっと育てたい。
育児になんとなくストレスを感じるときがある。
子どもの未来を広げたい。
自分がこれからどう生きたらいいかわからない。
やろうと思っているがなかなかできないことがある。
人間関係に悩んでいる。 人との付き合いがもっと上手くなりたい。
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